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輸血醫(yī)學(xué)發(fā)展至今已有300余年的歷史，如今，臨床用血又迎來了里程碑式變革。針對血液存在的安全、血源、療效等問題，海爾生物醫(yī)療通過與共創(chuàng)方打造個血液網(wǎng)平臺生態(tài)，實現(xiàn)血液資源的共享，為生態(tài)利益各方創(chuàng)造出超越價值的用戶增值體驗，保障臨床用血安全。
直以來，世界各國都在不斷改善臨床用血服務(wù)水平，美國也憑借其世界的醫(yī)療水平，推出套先進的血液管理解決方案，實現(xiàn)O型應(yīng)急血前移手術(shù)間，為病患爭取更多救治時間。目前，美國約翰·霍普金斯醫(yī)院已經(jīng)落地此方案。
不同于美國，海爾生物醫(yī)療血液網(wǎng)實現(xiàn)的血庫前移，已經(jīng)超越美國用血方案，通過RFID物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新，真正實現(xiàn)由“集中式”管理到“分布式”管理，將智能血液冰箱創(chuàng)新性前移到手術(shù)室、病房、急救車上，實現(xiàn)對所有血液信息的全流程監(jiān)測和可追溯，真正做到“床旁取血”，保障血液極速達，為挽救生命贏得寶貴時間。而且，當(dāng)手術(shù)中出現(xiàn)未使用的血液時，在血液網(wǎng)全程監(jiān)測下，血液可送回，真正實現(xiàn)血液信息共享，增加了醫(yī)院的手術(shù)承載能力。
為了進步完善用戶的用血體驗，血液網(wǎng)正在為實現(xiàn)用血而努力，定制個性化的用血方案。在整個血液網(wǎng)平臺生態(tài)中，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等手段，綜合評估患者用血情況后，根據(jù)患者的病情、檢測數(shù)據(jù)等多方信息，推算出套用血方案，比如，使以前人工預(yù)估的4個單位用血申請，到2個單位，避免出現(xiàn)不合理用血情況，為患者健康提速。
業(yè)內(nèi)專家分析，血液網(wǎng)為世界各國創(chuàng)造了全新的用血模式和體驗，并在青島大學(xué)附屬醫(yī)院和中國人民總醫(yī)院（北京301醫(yī)院）取得顯著成效：不僅提速臨床用血效率，實現(xiàn)1分鐘手術(shù)邊取血，保障病患及時用血，而且通過個性化用血方案實現(xiàn)用血，避免了額外輸注對身體的危害，在用血安全得到保障同時，還減少血液的不合理使用，終實現(xiàn)血液資源的共享增值。
目前，海爾生物醫(yī)療已經(jīng)完成了由唯全冷鏈方案品牌向物聯(lián)網(wǎng)時代生物科技平臺生態(tài)的轉(zhuǎn)型跨越，實現(xiàn)了的血液網(wǎng)平臺生態(tài)，通過鏈接醫(yī)院、血站、政府等生態(tài)資源方，打破以前“信息孤島”的血液現(xiàn)狀，實現(xiàn)血液資源的可互通、可追溯、可共享，通過血庫前移、用血模式的創(chuàng)新，終實現(xiàn)生態(tài)鏈用戶體驗的進化增值，并延伸到生物科技共享平臺，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)提速。
值得提的是，“人單合”模式在海爾生物醫(yī)療平臺生態(tài)創(chuàng)建中所起到的驅(qū)動意義，這個被評為第三次工業(yè)革命以來創(chuàng)的顛覆性的管理模式，指引了海爾生物醫(yī)療由設(shè)備輸出到創(chuàng)業(yè)孵化的升級變革，其理念也契合了物聯(lián)網(wǎng)時代兼顧生態(tài)圈、生態(tài)收入、生態(tài)品牌的商業(yè)模式，成為機構(gòu)和學(xué)者認(rèn)可的具有時代性、普遍性和社會性的物聯(lián)網(wǎng)時代管理范式者。